Wirksame
Führungsteams
Die großen Entscheidungen einer Organisation brauchen ein Führungsteam, das mehr ist als die Summe seiner Bereiche.
Herausforderungen
Führungsteams führen nur dann wirksam, wenn sie Verantwortung für das Ganze übernehmen.
Führungsteams tragen Verantwortung für die strategische Ausrichtung, zentrale Entscheidungen und die Handlungsfähigkeit ihrer Organisationen. In der Praxis arbeiten viele jedoch vor allem als Koordinationsrunde ihrer jeweiligen Bereiche.
Entscheidungen werden vertagt oder in bilaterale Abstimmungen verlagert. Bereichsinteressen überlagern die Gesamtperspektive. Konflikte bleiben unausgesprochen oder werden so behandelt, dass sie die Zusammenarbeit nicht stören, aber auch nichts klären. Gemeinsame Verantwortung bleibt dann hinter individueller Zuständigkeit zurück.
Das ist selten eine Frage fehlender Kompetenz. Immerhin setzen sich Führungsteams meist aus starken Individuen zusammen. Entscheidend ist, ob ein Führungsteam einen gemeinsamen Auftrag verfolgt, Prioritäten miteinander klärt, tragfähige Entscheidungen trifft und diese gemeinsam im Unternehmen wirksam macht.
Unser Ansatz für wirksame Führungsteams
Führung wird dort wirksam, wo Verantwortung für das Ganze wahrgenommen wird.
Wir arbeiten mit Führungsteams an ihrer eigentlichen Führungsaufgabe: Gemeinsame Prioritäten zu klären, Zielkonflikte verbindlich zu entscheiden und die Organisation mit einer gemeinsamen Richtung zu führen.
Dafür wird bewusst nicht nur die Zusammenarbeit im Team betrachtet, sondern besonders auch die Arbeit an Auftrag und Mandat, strategischer Ausrichtung, Entscheidungslogik, Rollen und Verantwortung mit den Bedingungen des Führungssystems, in dem das Team handelt. Letzteres bedeutet, dass Führungsteams nicht auf alle Parameter Einfluss haben, die sie beeinflussen. Das gilt es in der Entwicklungsarbeit immer zu berücksichtigen.
Ein wirksames Führungsteam sorgt dafür, dass Entscheidungen nicht bei formaler Zustimmung stehen bleiben.
Es schafft Orientierung, übernimmt Verantwortung für das Ganze und macht Strategie im Alltag der Organisation wirksam.
Quick Check
Strukturierte Standortbestimmung
Der Quick Check ist ein klar abgegrenzter Einstieg, um die Wirksamkeit eines Führungsteams strukturiert einzuordnen.
Er schafft Klarheit darüber, wie das Team heute als kollektive Führungsinstanz aufgestellt ist, welche Muster seine Wirkung begrenzen und wo die größten Hebel für die Weiterentwicklung liegen.
Er liefert eine kompakte, belastbare Übersicht und konkrete Hinweise, die das Team unmittelbar nutzen oder als Grundlage für eine gezielte Weiterentwicklung einsetzen kann.
Der Quick Check schafft Klarheit über:
Das Ergebnis ist keine abstrakte Teamanalyse, sondern Grundlage für konkrete Entscheidungen zur Weiterentwicklung des Führungsteams.
Kontakt
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In einem Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, den konkreten Handlungsbedarf und welches Vorgehen für Ihr Führungsteam sinnvoll ist.
